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Nous avons besoin de disposer de données et d’une information utile et exacte sur la marche de notre activité, sur nos ventes, sur les marges des clients y par produit. Nous devons nous fixer des objectifs et surveiller chaque mois son exécution.

Dans notre Service de Contrôle de Gestion nous apportons un soutien à la Direction pour la définition des objectifs et l’analyse des résultats afin d’améliorer la prise de décisions.

  • Mise en place de systèmes de reporting pour Direction et Conseils d’Administration.
  • Préparation d’un tableau de bord avec information et indicateurs périodiques (mensuels ou trimestriels) pour suivre la marche de l’entreprise.
  • Etablissement du Budget annuel et son contrôle.
  • Analyse de l’entreprise : suivi mensuel des ventes et du profit, contrôle des coûts (production, logistique, commercial), analyse des écarts pour déterminer les zones à améliorer, contrôle du cash-flow et du fonds de roulement.
  • Appui à la Direction dans l’analyse et la définition des objectifs et mesures à mettre en place au moyen de réunions tant avec la Direction qu’avec les responsables des départements.
  • Mise en place d’ERPs et systèmes d’information (SAP ou autres).
  • Reporting à la maison mère pour les filiales de multinationales.
  • Intégration d’entreprises.
  • Mise en place de politiques et procédures de contrôle des comptes clients et de la couverture de ces risques.
  • Contrôle interne, audits internes, réorganisation de départements financiers et de systèmes des flux administratifs.

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