Necessitem tenir dades i informació útil i veraç sobre l’evolució de la nostra activitat, les nostres vendes, els marges de clients i per producte. Ens hem de fixar objectius i monitoritzar-ne l’acompliment cada mes.
En el nostre servei de Control de Gestió donem suport a la Direcció en la definició dels objectius i l’anàlisi dels resultats per a la millora en la presa de decisions.
- Implantació de sistemes de repòrting per a Direcció i Consells d’Administració.
- Preparació d’un quadre de comandaments amb informació i indicadors periòdics (mensuals o trimestrals) per al seguiment de l’evolució de l’empresa.
- Elaboració del pressupost anual i les revisions corresponents.
- Anàlisi de negoci: seguiment mensual de les vendes i la rendibilitat, control de costos (producció, logística, comercial), anàlisi de desviacions per a la identificació de les àrees de millora, control del cash-flow i del circulant.
- Suport a Direcció en l’anàlisi i la definició dels objectius i accions a posar en marxa a través de reunions amb la Direcció i els responsables dels departaments.
- Implantació d’ERPs i sistemes d’informació (SAP i altres).
- Repòrting a la matriu en filials de multinacionals.
- Integració d’empreses.
- Implantació de les polítiques i procediments de control de comptes de clients i cobertura d’aquests riscs.
- Control intern, auditories internes, reorganització de departaments financers i de sistemes de fluxos administratius.
Testimonials
Els nostres clients en avalen
Contacte
Estarem encantats d'atendre'l
BARCELONA
Telèfon: +34 93 200 90 49
MADRID
Telèfon: +34 91 161 01 95
Email: info@clarksonhyde.es